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    2. 株洲城發集團黨委書記、董事長夏春良帶隊調研國信建設集團
    3. 信息來源:     發布時間:2024-01-05 09:04:38    閱讀量:
    4.        1月4日上午,株洲城發集團黨委書記、董事長夏春良帶隊調研國信建設集團。集團副總經理劉登宇,集團相關部門負責人,國信建設集團領導班子成員和相關單位負責人參加調研。
      ▲座談會現場
             調研座談會上,國信建設集團黨委書記、董事長劉曉丹匯報了公司基本情況、2023年工作完成情況、存在的問題以及下一步工作思路。2023年,國信建設集團積極應對建筑業下行壓力,主營業務平穩發展,在主業拓展、質安管控、創新激勵、人才培養和風險防控等方面工作取得顯著成效。2024年,國信建設集團將堅持深化改革,持續開拓市場,深化內部管理,培育產業項目做大做強,打造精品工程,奮力打造株洲建工集團,為城發集團高質量發展貢獻力量。
             劉登宇針對下階段工作指出,國信建設集團要加強與集團聯動,推動項目落地;要苦練內功,壓實責任,切實做好項目安全、質量、結算、回款等各項工作;要大力培養人才,加強青年人才儲備和房建人才的引進,積蓄發展動能,奮力實現打造株洲建工集團的目標。
             夏春良指出,國信建設集團在面對2023年建筑市場下滑形勢下,保持了平穩發展,給予充分肯定,并表示城發集團將在人才、產業項目、管理等方面給予大力支持。他強調,國信建設集團上下要高度重視繃緊弦,凝心聚力謀發展,一天當做兩天用,兩步并做一步走,具體要抓好以下幾點工作:一是要抬高目標,搶抓市場機遇。進一步與央企、省企建立良好的合作關系,利用考核目標再加壓、再發力,實現主營業務做大做強做優。二是要提練內功,豐富資質類別。進一步提升資質等級,堅定目標打造市政、房建雙一級資質,不斷提升企業核心競爭力。三是要降低成本,夯實內部管理。加快建立長效機制,控制成本,主動適應市場化經濟變化,通過適應市場環境需求,促進內部管理提質。四是要塑造品牌,傳承好城建鐵軍優良傳統。不斷塑造企業安全、質量、管理品牌,打造精品工程,多方面多渠道樹立品牌影響力。五是要防范風險,完善投資前期評估。著重防范對外投資風險,有效控制投資范圍,優化完善退出機制。六是要加強黨的建設和黨風廉政建設。進一步促進黨建與經營深度融合,發揮黨委統攬全局作用、基層黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用,增強信心,多措并舉,引領企業高質量發展。
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